Нашето општество има пристап до авторитетите кој често не бара голема одговорност од нив, но големите менаџери знаат како да ги тренираат, ангажираат и мотивираат своите тимови. Сепак, оваа работата не е лесна. Начинот на кој работиме брзо се менува. Одговорностите постојано се менуваат, а работниците треба да ги надградат своите вештини.

Четирите главни типови на менаџери

Учители

Учителите менаџери ги развиваат своите вработени врз основа на нивната стручност и искуство. Нивната мантра е: „Јас го направив тоа на овој начин, и затоа треба и вие“. Тие обично напредуваат во организацијата не нужно затоа што се најдобрите менаџери, туку поради нивното институционално знаење.

Сеприсутни

Сеприсутните менаџерите постојано ги следат и проверуваат своите вработени. Тие имаат добри намери и сакаат да бидат оние кои обезбедуваат континуирано тренирање и повратни информации за широк опсег на вештини.

Навивачи

Менаџери те- навивачи имаат пристап на отстапување, давајќи позитивни повратни информации и правејќи ги вработените одговорни за нивниот сопствен развој. Тие се лесни за пристап и поддржуваат, но не толку проактивни како другите менаџери кога станува збор за развивање на вештините на нивните вработени.

via GIPHY

Конектори

Менаџерите – конектори, обезбедуваат повратни информации во нивната област на експертиза, а истовремено ги поврзуваат вработените со другите во тимот или во организацијата кои се подобро прилагодени за решавање на специфични потреби.

Конекторите се најдобриот тип на менаџери

Не сите видови се покажале како ефикасни. Учителите, на пример, претпочитаат да ги прават работите на свој начин и се двоумат да експериментираат со нови идеи и стратегии. Ова може да биде проблематично во свет каде што се поттикнуваат иновациите и креативноста.

Навивачите се одлични за вработените кои напредуваат со мотивација. Сепак, нивниот пристап „учи преку правење“ може да предизвика стрес, намалена психолошка безбедност и зголемено исцрпување кај вработените.

Сеприсутниот пристап исто не е најефективен. Тоа е затоа што тие често претпоставуваат дека знаат што е најдобро кога, во многу случаи, не знаат. Како резултат на тоа, тие може да ги насочат вработените кон погрешен пат.

Конекторите се покажале како најдобри во поддршката на развојот на кариерата на своите вработени, вклучувајќи ја ефикасноста и подготвеноста за вештини.

Истражување: Постојат шест видови на работници

Нивниот најголем квалитет е што воспоставуваат три важни врски за своите вработени:

Поврзаност менаџер-вработен

Конекторите ги поставуваат вистинските прашања и вложуваат напори навистина да ги запознаат своите вработени на подлабоко ниво – нивните мотивации, интереси, цели и развојни области на начини на кои другите менаџери не го прават.

Тимска поврзаност

Конекторите знаат дека не мора да бидат единствениот извор на обука. Така, тие се обидуваат да создадат поинклузивна тимска средина каде што луѓето се чувствуваат почитувани и удобно им е да ги споделат своите индивидуални вештини еден со друг.

via GIPHY

Врската со организацијата

Тимовите со највисоки перформанси поминуваат околу половина од своето време во комуникација надвор од формалните поставки за состаноци. Конекторите им помагаат на своите вработени да сфатат со кои други лидери во организацијата можат да се поврзат нивните вработени за да го добијат напредувањето што тие не се во можност да го обезбедат.

Како да успеете под кој било тип на менаџер

Ако сте еден од среќниците што имаат менаџер од типот конектор најверојатно ќе бидете поангажирани и поуспешни во вашата кариера. Но, што треба да направите ако вашиот менаџер спаѓа под еден од другите три типа? Еве неколку совети:

Разјаснете ги повратните информации за да разберете што навистина е важно

Ако сметате дека добивате премногу повратни информации, што е вообичаено со сеприсутниот менаџер, претворете ги нивните коментари во листа со приоритетни задачи. Потоа, потврдете ја таа листа со вашиот менаџер за да се осигурате дека ја фокусирате вашата енергија на вистинските места.

Споделете ги вашите аспирации за кариера

Бидете директни со вашиот менаџер за тоа кои области и вештини сакате да ги развиете. Ако постои можност што сакате да ја продолжите, не плашете се да споделите.

Изградете свои врски

Одредете каде е стручноста на вашиот менаџер и каде има слепи точки, за да можете да побарате повратни информации што одговараат на нивните силни страни. Потоа искористете ја вашата сопствена мрежа за да добиете алтернативни гледишта и насоки.

via GIPHY