Во последните неколку децении, има забележително зголемување на бројот на жени на лидерски позиции. Така, тие го презедоа управувањето со големи и влијателни компании како Џенерал моторс, ИБМ, Локхид Мартин и глобални институции како ММФ и Европска централна банка. Ова се покажа дека денешните организации не можат да си дозволат да го игнорираат големиот потенцијал на жените и треба да очекуваат да бидат поконкурентни на глобалниот пазар. Жените во организацијата носат различни вештини, и перспективи што можат да доведат до ефикасни решенија за самата организација.

Женското лидерство повеќе не е само тема на научни трудови, туку важен дел од јавниот дискурс и феномен на кој му се посветува сè поголемо внимание. Можеби главното прашање не е зошто нема повеќе жени на лидерски позиции, туку зошто толку многу некомпетентни мажи стануваат лидери- пишува Пословни дневник.
Мери Бара стана извршен директор на Џенерал Моторс во 2014 година, како прва жена на чело на еден од трите најголеми производители на автомобили во Америка. Бара инвестираше милијарди долари во развој на електрични возила, автомобили што се управуваат самостојно. Таа почна да работи во Џенерал Моторс во 1980 година, како студентка.

Таа го презеде раководството во еден турбулентен период за компанијата. Кратко по нејзиното назначување, таа присуствуваше на конгресните сослушувања за лошото постапување на GM со неисправните прекинувачи за палење инсталирани во Chevrolet Cobalt, Saturn Ion и други возила, дефект поврзан со повеќе од 120 смртни случаи. GM ја призна својата улога во неуспехот да се справи со проблемот порано и формираше фонд за компензација за жртвите.

Бара го врати фокусот на безбедноста, транспарентноста и одговорноста, воведувајќи нови безбедносни мерки, вклучително и кампања „зборувај за безбедност“ за да ги охрабри вработените да пријавуваат небезбедни практики. На Бери ѝ се припишува водењето на GM низ она што се нарекува најголема безбедносна криза во нејзината историја.

Како извршен директор, таа го туркаше GM кон електрични, автономни и поврзани со интернет возила дизајнирани за подобрување на навигацијата, безбедноста и дијагностиката. Во исто време, компанијата се фокусираше на подобрување на квалитетот на возилата и ревитализација на добро познатите таблички со имиња. Водејќи се со директивата „нема повеќе лоши автомобили“, таа ги предводеше напорите за модернизација на дивизиите Cadillac и Buick и спортскиот автомобил Chevrolet Corvette. Во 2015 година, само една година откако Бара ја презеде компанијата, компанијата постигна рекордна глобална продажба и нето приход. Следната година, таа беше избрана за претседател на одборот, а подоцна ја прифати родово неутралната титула „претседателка“.

Во 2016 година, „Џенерал моторс“ ја купи компанијата за роботски такси „Круз“, што ја направи клучен дел од својата стратегија за автономни возила. По серија несреќи со висок профил, „Џенерал моторс“ ја затвори единицата во 2024 година и го префрли својот фокус на развој на автономни технологии, наместо на работење на такси услуга. Во 2021 година, под водство на Бара, „Џенерал моторс“ стана првиот голем американски производител на автомобили што постави цел да стане јаглеродно неутрален до 2040 година. Таа го предводеше ветувањето на компанијата постепено да ги укине возилата со мотори со внатрешно согорување и да премине на целосно електрична линија до 2035 година.

Ема Волмсли: Од Оксфорд до врвот на фармацевтската индустрија

Можеби еден од поинтересните детали од биографијата на Ема Волмсли, сегашната директорка на GlaxoSmithKline, е нејзиното образование. За магистерските студии, таа избрала да студира класични и модерни јазици во Оксфорд, а додипломските студии ги завршила во Крајст Черч, еден од 32-те колеџи во Оксфорд. Не е незначително што тој факултет произвел дури 13 британски премиери од вкупно 28 кои дипломирале на Оксфорд. Ема Волмсли така се запишала во друштвото на великани кои дипломирале на истиот универзитет – почнувајќи од кралот Едвард VII, научните умови Џон Лок и Роберт Хук, па сè до поетот В.Х. Оден и Луис Керол. Ема Волмсли влезе во историјата на деловниот свет како прва жена на чело на фармацевтска компанија. Аналитичарите веруваат дека овој преседан е сигнал дека GSK ќе се фокусира на потрошувачките активности, продажбата и услугите во наредниот период. Веќе во јануари од првата година откако беше унапредена на позицијата директор, таа замени 50 врвни менаџери. Таа создаде неколку нови функции и улоги во компанијата, како што се раководител на дигиталниот сектор и неколку службеници за технологија. Како една од нејзините деловни цели, таа го постави развојот на нови лекови.

Не е ново што луѓето на толку високи и одговорни позиции се исклучително упорни, динамични и добро се справуваат со стресот. Колегите на Ема Волмсли исто така велат дека нивниот директор е силен и брз, динамичен и има „челичен фокус“. Таа е многу „чувствителна“ на талентите и нејзиното внимание е насочено кон развојот на талентите, додека знае да биде немилосрдна кон секој што не ги исполнува задачите и очекувањата.

Џини Ромети: Жената што го трансформираше IBM

Џини Ромети, поранешната прва жена на чело на IBM, ја предводеше трансформацијата на оваа компанија во насока на вештачка интелигенција и cloud технологии. Во текот на речиси 40 години, таа се искачи од системски инженер на почетно ниво до раководител на глобална продажба, маркетинг и стратегија пред конечно да стане извршен директор на 100-годишната компанија во 2012 година. Искуството од растењето во семејство без татко ја мотивираше Ромети да се обиде да ја користи моќта за поголемо добро.

-Во IBM, тоа на крајот ќе стане она што го менуваме во нашето вработување: подготвеност за учење наместо вистински вештини, бидејќи работите се менуваат толку брзо“, заклучува Ромети.

Џејн Фрејзер ја спроведе најголемата реорганизација во Ситигруп

Џејн Фрејзер беше именувана за наследничка на извршниот директор Мајкл Корбат во 2020 година, а официјално ја презеде улогата во март 2021 година како прва жена извршен директор на Ситигруп во историјата на компанијата. Таа беше и првата жена што раководеше со голема банка на Волстрит.

Пред да стане извршен директор на Ситигруп, таа беше претседател на одборот на банката, како и извршен директор на одделот за глобално потрошувачко банкарство на Сити. Таа се приклучи на банката во 2004 година, а за време на нејзината кариера ги водеше одделите за корпоративна стратегија и аквизиции за време на последната голема финансиска криза. Нејзиното лидерство не беше само револуционерно во однос на родовите бариери во финансиската индустрија, туку и во нејзиниот пристап кон родовата еднаквост.