Стив Џобс, коосновачот на Apple, беше познат по своите иновативни и неконвенционални методи, особено кога стануваше збор за вработување. Потенцијалните вработени мораа да вложат многу труд за да го импресионираат извршниот директор на една од најголемите технолошки компании во светот. Иако многумина го опишуваа како еден од најбараните луѓе во индустријата, Џобс постигна извонредни резултати. Тој беше познат по својот бескомпромисен и директен пристап, а денешниот свет на технологијата не би бил ист без неговото наследство.

Како човек секогаш се стремеше да ги пронајде вистинските луѓе за својот тим. Како ги наоѓаше? Одговорот беше едноставен – во опуштена атмосфера. Џобс честопати ги водеше кандидатите за работа во Apple на прошетки и на пива за да создаде понеформална средина и да ги охрабри да се отворат. Целта на овој неформален разговор беше да се процени кандидатот надвор од строго деловна средина.

Наместо вообичаените прашања, Џобс поставуваше нешто едноставно, како на пример: „Што направи минатото лето?“ или нешто подлабоко: „Кога последен пат постигна нешто?“

Немаше точни или погрешни одговори за Џобс. Целта на „тестот со пиво“ беше подобро да се разбере лицето и да се процени дали неговиот став одговара на културата на компанијата. На крајот на краиштата, тој не сакаше луѓе во неговиот тим кои не беа целосно компетентни или немаа правилен начин на размислување.

Џобс отворено призна дека барал само врвни кандидати, кои ги нарекувал „А-играчи“.

Во една прилика изјавил:

– Открив дека кога ќе соберете доволно А-играчи, кога ќе поминете низ неверојатната работа за пронаоѓање на тие А-играчи, тие навистина сакаат да работат едни со други. Бидејќи никогаш порано немале можност да го сторат тоа.

Се чини дека оваа стратегија за регрутирање се исплати. Токму со таков тим Џобс го запозна светот со револуционерни уреди како што се iPod, iPhone и iPad, пред да почине во 2011 година.