Во изминатите пет години, стотици компании се обидоа со четиридневна работна недела од 32 часа без намалување на платите за околу 8.700 работници ширум светот. Луѓето доживеаја помалку прегорување, стрес и анксиозност, како и подобро ментално и физичко здравје. Вработените го оценија тоа како помагање во постигнувањето подобра рамнотежа помеѓу работата и приватниот живот, па дури и профитот на бизнисот се зголеми, пишува „CNBC Make It“.

Постојат два главни фактори за зголемување на среќата на работниците, вели Џулиет Шор, авторка, економистка, социолог и водечка истражувачка на експериментот со 4-дневна работна недела.

Едниот фактор, секако, е тоа што луѓето имаат повеќе време за своите семејства, пријатели, сон, хобија, здравје и заедници, пишува Шор во својата најнова книга „Четири дена во неделата“.

Друг фактор, сепак, е тоа што работниците се посреќни дури и додека се на работа. Имено, четиридневната работна недела ги прави луѓето да се чувствуваат многу поефикасни на работа, што генерално ги прави посреќни.

„Луѓето едноставно се чувствуваат многу подобро“

Учесниците во студијата изјавија дека се попродуктивни од кога било откако преминале на скратена работна недела. Кога се соочиле со задачата да ја завршат својата вообичаена количина на работа за пократко време, работниците и тимовите пронашле начини да ја елиминираат непотребната работа, да ги поедностават процесите и да утврдат која работа е всушност најважна, пишува Шор.

Сепак, некои рекоа дека се чувствувале повеќе стресно обидувајќи се да натрупаат сè, иако тие ситуации биле исклучок, пишува Шор.

Покрај одржувањето на продуктивноста, „луѓето едноставно се чувствуваат многу подобро“, вели Шор за „CNBC Make It“.

„Тие чувствуваат како да се на врвот од својата работа и своите животи и не се под стрес. Се чувствуваат свежи кога ќе дојдат на работа во понеделник наутро. Се чувствуваат пожелни да ја завршат работата. Чувствуваат дека можат да ја завршат.“

Кога работниците чувствуваат дека се добри во својата работа, тие се чувствуваат добро, а тоа се прелева и во нивниот личен живот.

„Тоа зголемување на продуктивноста што го добиваат, чувството на толку добар квалитет во нивната работа, има огромно позитивно влијание врз нивната целокупна благосостојба, што не го очекувавме“, вели Шор.

Нов договор меѓу шефовите и работниците

Четиридневната работна недела би можела да ги направи луѓето да се чувствуваат подобро во врска со своите работни места, бидејќи сигнализира нов договор меѓу нив и нивниот работодавач.

Типичната петдневна работна недела од 40 часа е национален законски стандард уште од 1940-тите. Кога компаниите воведуваат пократка работна недела без намалување на платите, флексибилноста може да се смета за ексклузивна придобивка или награда.

Тоа сигнализира дека менаџментот е подготвен да се откаже од дел од контролата врз тоа како луѓето го структурираат своето време, вели Шор, особено ако дел од целта е експлицитно подобрување на благосостојбата на вработените.

Овој потег може дополнително да ги зајакне тимовите кога колегите се здружуваат за да работат попаметно за пократко време.

Четиридневната работна недела „ги прави сите супер мотивирани да имплементираат промени, што не е лесно“, рече Џон Лиланд, кој претходно му помогна на Кикстартер преку пилот-проектот за четиридневна работна недела.

„Тоа ги прави влоговите навистина високи, бидејќи не само што ги остварувате овие зголемувања на ефикасноста за себе, туку го правите тоа и за сите други околу вас“, вели Лиланд Шор во својата книга.

„Оваа одговорност кон колегите е важен дел од причината зошто луѓето се подготвени да вложат дополнителен напор за да најдат ефикасност и да работат напорно. Тие развиваат поголем тимски дух“, пишува Шор.