La crisi economica che stiamo affrontando è diversa dalla crisi finanziaria mondiale del 2008, sottolinea il professor Sinisha Naumoski. Dice che l'incertezza non viene dagli incidenti negativi con le banche in America e nell'Ue, ma dal fatto che "siamo in una terza guerra mondiale economica".
Naumoski ha affermato che i cittadini non dovrebbero preoccuparsi del sistema bancario qui, è stabile e altamente liquido.

l Che fine ha fatto la banca negli Stati Uniti, il cui crollo ha causato incertezza tra gli investitori e timore di un possibile ripetersi della Grande Crisi Finanziaria?
- Questi sviluppi non hanno nulla a che fare con la crisi del 2008. Durante il periodo della pandemia, nel 2020, eravamo tutti chiusi, ci sono stati i “lockdown” sia qui che in America. Nella Silicon Valley, dove si trovava la banca che ha annunciato una possibile crisi finanziaria, la Bank of Silicon Valley si è concentrata sui clienti del settore IT. Sappiamo che nel periodo covid tutte quelle imprese che offrivano sviluppo tecnologico, tecnologia digitale erano appetibili. Pertanto, nel 2020 e nel 2021, un certo numero di aziende sta crescendo notevolmente come startup nella Silicon Valley. Queste aziende sono diventate clienti riconoscibili e preferiti della Silicon Valley Bank. Ma soprattutto lo scorso anno, dopo la pandemia, insieme agli sviluppi in Ucraina, abbiamo avuto movimenti inflazionistici. Pertanto, la Central Bank of America ha iniziato a stringere e, d'altra parte, un certo numero di società della Silicon Valley che stavano crescendo troppo rapidamente hanno iniziato a perdere mercati dai paesi orientali, e questo ha causato problemi di liquidità. In precedenza, quando la Bank of Silicon Valley era troppo liquida, come tutte le banche in una situazione del genere, investiva i suoi fondi in titoli, oltre il 60 percento, e acquistava i titoli più sicuri: i titoli di stato statunitensi. Ma con le obbligazioni, si verifica un processo inversamente proporzionale dai tassi di interesse scontati: quando i tassi di interesse salgono a causa di una politica monetaria più restrittiva, i tassi di interesse delle obbligazioni diminuiscono. La liquidità compromessa e soprattutto una crisi tra alcune startup hanno causato una richiesta di denaro gratuito in banca, ma non disponeva di fondi sufficienti per soddisfare i requisiti di deposito delle startup, e l'informazione che sarà ricapitalizzata per 1,7 miliardi di euro, tra qualche tempo L'8 marzo è stata la ragione della rapida diffusione della speculazione che quella banca abbia problemi. È stato incredibile come una banca da 200 miliardi di euro potesse chiudere dall'oggi al domani. Quella banca è già scomparsa e ha causato effetti su altre due banche più piccole negli Stati Uniti. Ma lo stato, un po' inappropriato per quel tipo di interventismo in America, sta già risarcindo chi aveva soldi in quelle banche e la crisi si è già stabilizzata.

l Gli sviluppi con queste banche in America hanno qualche legame con la banca svizzera?
– Le due banche non sono collegate. La Svizzera è vista come un marchio bancario e come gli altri gestirebbero una crisi se non fosse possibile. Swiss Bank ha fatto mosse sbagliate per anni e gli investitori non volevano ricapitalizzarla. Questa banca da tre anni fa pessimi risultati e l'anno scorso ha avuto una perdita di 7,8 miliardi di euro. Rispetto a loro, il concorrente più giovane UBS Bank, che li ha acquistati, aveva un portafoglio drasticamente aumentato. Li ha acquistati tramite il governo e la Banca centrale svizzera per 3,3 miliardi di euro e ha avuto un enorme sostegno di 101 miliardi di euro dai monetaristi e 9 miliardi dall'Unione federale svizzera. È successo intorno al 20 marzo e se non ci fosse stato alcun supporto avrebbe avuto un grave effetto sulla Banca centrale europea.

l Sul suolo europeo, abbiamo sentito che il valore delle azioni di Deutsche Bank sta diminuendo a due cifre. La Macedonia è particolarmente sensibile agli sviluppi in Germania, perché abbiamo legami economici significativi con questo paese.
- Deutsche Bank ha registrato la crescita e il profitto più alti degli ultimi 15 anni. Si è chiuso lo scorso anno con circa 6 miliardi di euro di utile netto netto. Sì, c'è stato un calo del valore delle azioni, ma è normale ed è stato causato dagli sviluppi della Swiss Bank in Svizzera e ora si sta stabilizzando.
Per quanto riguarda il collegamento con l'economia tedesca, oltre il 70 per cento delle aziende nelle zone sono tedesche, ma si vede che sono in piena forma. L'unica preoccupazione potrebbe essere dove trovare lavoratori, che sta già diventando un problema serio. La produttività del lavoro è in calo da 30 anni.

l C'è qualche collegamento delle nostre banche con quello che è successo alle banche negli Stati Uniti e nell'UE e in che condizioni si trovano?
- L'anno scorso, le banche commerciali hanno chiuso con un utile record di oltre 157 milioni di euro, tutte e 13 le banche hanno strati protettivi superiori al minimo richiesto, hanno attività liquide libere molto grandi, se guardiamo alle loro attività - le 5 banche più grandi hanno attività di gruppo oltre 9,2 miliardi di euro e ha mostrato una forte crescita in questo rispetto al trimestre precedente. Nella struttura, sono banche tradizionali, prestiti a privati ​​​​e aziende seriamente buone. Hanno anche una crescita continua dei risparmi dal 3 al 5%. Tutte e 13 le banche hanno attivi superiori a 11,3 miliardi di euro.

Il totale delle passività bancarie all'estero, USA compresi, non supera il 6-6,6 per cento, e dal lato delle passività ci sono depositi che sono i due terzi dei cittadini.